《Project 宝典》笔记1，理解项目
什么是项目
项目是一系列的步骤，通常由一个以上的人员执行
1，项目具有特定的和可测量的目标
2，项目具有特定的期限
3，项目使用资源
4，组成项目的所有相互依赖的或单独的步骤都称为任务
项目管理和项目经理所关注的是下列关键领域
1，日程安排
2，预算
3，资源管理
4，进度跟踪与报告
使用项目管理软件可以执行下列任务
1，预先计划
2，查看进度
3，识别冲突
4，进行调整
5，生成专业报告
使用Project管理项目
创建日程表
1，单个任务名称
2，任务工期
3，任务相关性
跟踪任务成本 ...
《从优秀到卓越》4-6章笔记
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了
追求卓越的愿望本身并没有什么错。实现跨越的公司也着手追求卓越，但与对照公司不同的是，它们依靠残酷的现实来不断监督它们通向成功的道路
如何形成问题真相不被掩盖的气氛
1, 领导应多提出些问题，少要求些答案
2, 要对话、要争论，但不要强制
3, 作彻底的事后分析，不要相互指责
4, 建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息
要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着要虚怀若谷，你得承认 ...
第一章 优秀是卓越的大敌
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心
《从优秀到卓越》的理念 -> 可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念 -> 长盛不衰的卓越公司
第二章 第5级经理人
只要你不计功利，就能做成任何一件事
第1级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
第2级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力合作
第3级 富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
第4级 坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
第5级 第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结 ...
早上outlook看到一封会议通知，早上10点的
于是到了10点兴冲冲的冲进会议室，开始了，不过怎么越听越不对劲
半路出来一看，不是今天的会-.-!
利用Microsoft Office Project，我们可以Schedule出一份很好的Sprint Plan，目的是让Team的每个成员的工作量达到平均。
Manager对做Plan的经验的建议：
1，三个步骤：挑出task，分配task，task排序
2，一个最小的task的时间估算不要超过1d，否则很难Control，细化到半天或1天比较好
3，按前置任务将Task链接起来，这样能看出任务分配不均的情况，再进行调整
1，什么是Agile？
http://www.ruby-lang.org.cn/forums/thread-604-1-1.html
2，什么是Scrum？
http://www.cnblogs.com/Ring1981/archive/2006/09/07/496591.html
http://www.infoq.com/cn/minibooks/scrum-checklists
[url]3，什么是XP？
http://www.ad0.cn/netfetch/read.php/459.htm[/url]
4，什么是RUP？
http://book.77169.org/ask2/ask ...
Web开发2.0大会上陈金洲的这篇混合语言开发确实说出了构建大型复杂系统的真谛
就拿公司的产品来说，用到的语言就有：
Java(写Server)
Ruby(RoR写UI)
Python(写测试)
C/C++(写Server)
Lua(写Server)
Erlang(写Server)
ActionScript(写Flash)
JavaScript/SQL/Shell...
发挥各自语言最大的优势用敏捷的效率在最短的时间内交付最好的产品，我们需要拥抱混合语言开发
diff
svn diff -r1234:1235 > 1235.diff
merge
svn merge -r1234:1235 https://svn.xxx.com/tag_xxx
Aragon：
IM:MSN
SCM:SVN
Project Management:Trac/Basecamp
Process:Agile
Email:Gmail
Docs Management:Google Docs
Page Flow:static pages
freewheel：
IM:Skype
SCM:SVN
Project Management:Trac
Process:Scrum
Email Client:Outlook
Project Plan:M$ Project
Drawing:M$ Visio
Docs Management:Central Desktop
Databa ...
鲁迅先生弃医从文，为的是根治民族劣根性，因为即使鲁迅先生的医术再高明，也只能救助国人的肉体
而我也越来越发现，即使个人技术再高明，也只能救助同事一时的八哥困难，而软件过程和软件方法才是保证优质软件的重要因素
我希望在以后带领软件团队时采用的一些方法和保有的态度:
1，项目是每个人的
2，结对编程
3，一起学习敏捷开发的态度
4，让每个人都有收获
5，激发每个人的潜能
6，交换角色
1，项目是每个人的
如果项目经理或Leader把这个项目看作是自己奖金的来源，而把同事们看作是帮自己赚钱的机器，必然导致大家的积极性不高，
不能保证每个人都融入到团队里来，为了一致的目标而共同奋斗。
从dr ...
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