2008-05-19
《从优秀到卓越》1-3章笔记
关键字: 从优秀到卓越
第一章 优秀是卓越的大敌
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心
《从优秀到卓越》的理念 -> 可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念 -> 长盛不衰的卓越公司
第二章 第5级经理人
只要你不计功利，就能做成任何一件事
第1级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
第2级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力合作
第3级 富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
第4级 坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
第5级 第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
谦逊+意志=第5级经理人
第5级经理人具有双重人格: 平和而执著，谦逊而无畏
将雄心壮志倾注到公司上；为公司的成功培养接班人
公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉
第5级经理人的两个方面：
1，坚定的意志
创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用
为了取得最好的长期业绩， 表现出不管有多困难，都会永往直前的决心
为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准
向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好
2，谦逊的性格
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂
行事从容、冷静；主要依靠崇高的标准， 而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性
雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位
培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础
向窗外看而不是向镜子里看，把公司的成功归结于别人、外因和好运
第5级经理人表现出一种令人折服的谦虚。他们都不爱抛头露面，保持低调。相反，2 / 3对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或持续平庸
第5级经理人的领导并不等同于“公仆式的领导”。他们都被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定有多么重大，多么困难
第三章 先人后事
先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队。一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径
排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴
在实现公司转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
实现跨越的公司看重的是品质好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验
是说知识与技能不重要，而是觉得这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的
任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工
实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质量的替换来达到目的
你需要这样的主管: 一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，甚至有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，决不计较个人得失
实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方
对照公司通常采用“1个天才与1000个助手”的模式—天才领导者作出规划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而导致失败
实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情。他们不会把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略，但对照公司却滥用失业
在人员决定上严格要求，有3个基本原则: （1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心
《从优秀到卓越》的理念 -> 可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念 -> 长盛不衰的卓越公司
第二章 第5级经理人
只要你不计功利，就能做成任何一件事
第1级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
第2级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力合作
第3级 富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
第4级 坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
第5级 第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
谦逊+意志=第5级经理人
第5级经理人具有双重人格: 平和而执著，谦逊而无畏
将雄心壮志倾注到公司上；为公司的成功培养接班人
公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉
第5级经理人的两个方面：
1，坚定的意志
创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用
为了取得最好的长期业绩， 表现出不管有多困难，都会永往直前的决心
为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准
向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好
2，谦逊的性格
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂
行事从容、冷静；主要依靠崇高的标准， 而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性
雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位
培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础
向窗外看而不是向镜子里看，把公司的成功归结于别人、外因和好运
第5级经理人表现出一种令人折服的谦虚。他们都不爱抛头露面，保持低调。相反，2 / 3对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或持续平庸
第5级经理人的领导并不等同于“公仆式的领导”。他们都被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定有多么重大，多么困难
第三章 先人后事
先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队。一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径
排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴
在实现公司转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
实现跨越的公司看重的是品质好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验
是说知识与技能不重要，而是觉得这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的
任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工
实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质量的替换来达到目的
你需要这样的主管: 一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，甚至有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，决不计较个人得失
实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方
对照公司通常采用“1个天才与1000个助手”的模式—天才领导者作出规划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而导致失败
实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情。他们不会把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略，但对照公司却滥用失业
在人员决定上严格要求，有3个基本原则: （1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能
评论
《从优秀到卓越》只是通过历史数据调查得出的一些结论：卓越的领导人总是把公司利益摆在第一位，他们的兴趣在于让公司成功，而不是让自我收益。该书第三章也谈到，公司员工的工作动力和积极性与薪水没有太大联系。
所以，你这种想法的人不是该书说谈到的“卓越的人”；但是你也别担心，毕竟大部分人都转不过这个弯来，大部分人只是“优秀的人”
所以，你这种想法的人不是该书说谈到的“卓越的人”；但是你也别担心，毕竟大部分人都转不过这个弯来，大部分人只是“优秀的人”
我想知道怎样才能让员工把公司的利益放在第一位？怎样才能做到无私奉献（特别是在员工还在并不是衣食无忧的情况下）？
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Why OO sucks
看成去QQ SUCK 了
-- by xhanxhanxhan -
Rails的富文本编辑器插件 ...
有没有那个像textmate那种语法高亮的富文本编辑器？
-- by zllicho -
翻译www.djangobook.com之 ...
weiertzw 写道 1. >>> from django. ...
-- by chenjihua75 -
PHP、CakePHP哪凉快哪呆 ...
这孩子被java毒害太深。。。跳出java，你会发现外面的世界真的很大。
-- by woodless -
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只会用 apt-get 不是好孩子。
-- by smartly
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